岁末将至，相信不少培训小伙伴都在为如何制定年度企业培训计划而愁云惨淡、挠破头皮了吧？

　　别担心，今天我们就来一起探讨如何制定一份让领导满意、让业务部门认可的年度培训计划吧！

　　企业的战略目标决定了企业需要什么样的人才以及这些人才的数量，以确保相关业务单元的正常运转。企业的培训战略需要满足企业对人才的需求，以及各梯队、各层级人才的能力需求。

　　因此在制定企业培训战略时，培训管理者应该深入理解企业战略目标和业务需求，从而才能科学地制定企业年度培训计划。

　　这里需要明确的是，在制定年度计划的时候，我们要遵循结果导向为原则，找出企业20%对业务结果和战略目标实现起着重要作用的关键群体，用80%的培训资源进行精准培育，往往能对企业起到更有效的推动作用。

　　因此，培训管理者需要根据企业的战略目标找到下一年度培训重点服务的部门，对其进行培训资源的重度倾斜。

　　为了提升挖掘员工培训需求的有效性，在了解员工的培训需求前，培训管理者必须掌握公司未来的战略方向和内容，途径可以是高层访谈、年度总结等等，确保培训需求调研方向与企业战略一致。

　　此外，除了问卷调查、面对面沟通、员工反馈渠道等收集员工的意见和建议，培训管理者还可以与业务部门紧密合作，了解员工在实际工作中遇到的问题和挑战，从而挖掘员工的培训需求。

　　有前两个步骤的铺垫之后，我们明确了年度培训计划中的培训目标、培训需求和培训对象，接下来我们需要确定培训课程、培训时间、培训方式、培训讲师和培训预算。

　　经过梳理后，本年度将复用哪些培训课程，对哪些培训课程进行调整或新增就非常清楚了。关于调整或新增的课程是内部开发还是直接外部采购，可以根据企业的师资力量以及培训预算等因素决定。

　　培训管理者需要考虑企业的业务特点和员工的工作安排，选择合适的培训时间和周期。例如，可以在业务淡季进行集中培训，或者根据员工的工作时间安排分阶段培训。

　　培训的形式包括内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等，由于时间、成本以及不同内容不同形式呈现出来的效果不同，企业可以多种培训方式相结合，达到培训效果的最大化。

　　培训讲师分为内部讲师和外部讲师，而选择的决定因素很大部分来自于培训预算。企业可以结合以下模型作为讲师来源的选择标准。

　　这个模型分为权威性、新知识、选择面和成本四个维度，分别对应内部专家认证讲师、内部高管、外部讲师、外部专家四类讲师资源。培训管理者可以根据培训内容以及培训预算进行选择。

　　根据确定的培训课程、培训讲师等培训资源采购计划，结合市场行情，制定培训预算。培训预算要经过相应领导的批示。

　　在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。

　　一般年度培训计划的制定到上一步就结束了。那么想要领导和业务部门快速了解和掌握明年培训战略的核心内容从而获取有力支持，应该如何做呢？

　　1.选择关键项目。在选择关键培训项目时，应参考与战略匹配、需求紧迫性、领导重视程度、人才培养规划、重点业务等因素。如中高层领导者培训、后备人才培训等。

　　2.确定关键项目对应的具体目标。关键培训项目的目标要符合SMART原则，不宜过度笼统含糊，程度适当，有挑战性，在可控资源范围内等。

　　3.选择关键任务。在关键项目中要选取关键任务，并由关键任务明确重点内容和课程。

　　4.将任务分配给负责人。在项目实施前，要明确项目组成员，并且把具体任务落实到具体的人身上。

　　5.确定工作任务完成周期。根据实际情况，明确整个项目实施周期，每项任务需要完成的节点时间。

　　6.目标与任务一致。在每一项具体任务实施前都要与目标对齐，看看阶段性任务与整体目标是否关联上。

　　7.确认非战略/组织任务。要确认非战略的或非组织层面的任务。这样就能抓住项目的重点。

　　9.目标达成结果预测。最后一步也是很关键，前面八个步骤做好以后，再来审视一下目标结果能否达成预期，这里需要评估一下，查漏补缺。

　　将整个年度计划呈现在一页纸上，不仅能够很好的去预判明年培训工作的开展、取得的结果和效果，还能让帮助企业更好地管理和执行培训计划。返回搜狐，查看更多